“這是一次糟糕的執教經曆。”

對於自己執教曼聯的過程，範加爾苦苦思索之後，最終轉化為一句話。

坐在他對麵，楊陽看著麵前的荷蘭人，仿佛像是看到了當年在阿爾梅勒的滑板公園裡相遇的時候那樣，那一年，範加爾剛從巴塞羅那的帥位上第二次下課，這對他來說，打擊非常大。

如今，執教曼聯的這一次也是如此。

“如果說，曼聯是全世界商業運作能力最強的俱樂部，那他們應該是歐洲豪門球隊裡，競技管理能力最糟糕的，從首席執行官到底下的其他人，他們都明顯沒有競技層麵的操盤能力和經驗，也嚴重缺乏長遠的規劃和目標，這非常糟糕。”

範加爾說起這些的時候，並沒有透露出任何埋怨的意思，更像是在闡述一個事實。

這也確實是一個業內公認的事實。

雖然很多媒體和球迷都知道，弗格森對曼聯很重要，但所有人依舊還是低估了弗格森的重要性，甚至就連曼聯管理層自己都嚴重低估了這一點。

艾德·伍德沃德在接受曼聯CEO位置之前，沒有任何執掌足球俱樂部的經驗，他善於商業運作，但他更像是一個職業經理人，他對老板負責，隻關心商業運作，對競技層麵並不關心，也不擅長。

“在曼聯的權力架構裡，負責球隊建設的有三個人，一個是球探負責人史蒂夫·布朗，一個是足球發展部門的負責人約翰·莫塔夫，但最重要的是曼聯企業發展部門主管馬特·賈奇，他是伍德沃德的左膀右臂，全權負責雇員招聘，自然包括球員轉會。”

“從教練組提出需要一名球員，得到足球發展部門認可，再到球探部門提供人選，接著做出一份引援預案，最後提交到馬特·賈奇的辦公桌前，接下來他會像招聘雇員那樣，對這份預案進行審核，通過之後再由馬特·賈奇親自負責談判。”

楊陽可以理解，因為轉會引援是油水非常足的領域，也是所有俱樂部內部貪腐的重災區，幾乎每一家俱樂部都會嚴格監視這一塊。

“問題就出在這裡，不管是伍德沃德，還是馬特·賈奇，他們都嚴重脫離一線，他們都是衣著光鮮地坐在辦公室裡，朝九晚五地上下班，他們對待轉會預案就像是對待一份招聘提案，對待球員的資料就像是對待雇員的求職履曆。”

“在我執教曼聯這一年多以來，我極少見到賈奇，我敢斷定，他甚至不知道我到底想要什麼，我也不知道他為什麼會否決掉一些對球隊很有幫助的引援，我們之間的聯係是完全隔離的，他隻是根據各個方麵的因素來決定是否要引進球員，以及要引進誰，而不是競技層麵上的考慮，這非常糟糕。”

“這種隔離不僅僅是在轉會引援方麵，還充斥著俱樂部的各個領域，包括球探，甚至（本章未完，請翻頁）

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